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あなたにも思いあたる病は
ありませんか?
経営者が患いがちな5大疾病

SP(Simple&Profitable)
経営 基本方針

第1条
すべてを単純(Simple)にしてください

  • 減らしてください。絞り込んでください。
  • 自社の強み(ツキ)を探して特化してください。
経営者は事業の幅を広げ過ぎる傾向にあります。絞ることが重要です。
また、会社の仕組みは自然と複雑になりがちです。単純(Simple)化が必要です。

第2条
高収益(Profitable)な企業作りを目指してください

  • 付加価値の向上を目指してください。
  • 利益管理を徹底してください。
  • コストを抑えてください。
  • 値決めを再考ください。
事業は付加価値を求めつづけることでのみ継続できます。
値決めは重要な経営判断です。安売りは悪です。利益を計り、利益を求めてください。
また、コストは自然に膨らみます。意識して抑え込んでください。
高収益(Profitable)な企業体作りを強く意識してください。

第3条
手持ち資金を潤沢(Ample)に維持してください

  • 手持ち資金の最大化を図ってください。
    →金利を気にせずに『借りられる時に借りられるだけ借りる。』
  • 適時・継続的に借入れを行ってください。
    →『貸し手の論理』(借り手の論理ではなく)に沿って資金調達を継続する。
  • 利益を最大限だしてください。
    →納税を恐れずに利益をだす。自己資本の充実と簡易キャッシュフローの最大化を図る。
  • 継続的な資金管理を行ってください。
    →精度の高い6カ月~1年先までの資金繰り計画を持ち続ける。
  • 金融機関へ財務情報を適時提供してください。
    →金融機関との継続的な関係を構築する。
『お金に困らない経営を目指す』この方針で臨んでください

第4条
変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください

  • 事業を攻め過ぎないでください。
  • ビジネスモデルを早期に固め過ぎないでください。
  • 経営の推移を小まめに把握してください。
経営者は事業を前に攻め過ぎる傾向にあります。行き過ぎるデメリットは、遅れるデメ リットよりもはるかに大きくなります。少し遅れながら攻めてください。ビジネスモデ ルも柔軟に変化させてください。そして、経営状況を常に把握してください。

第5条
経営判断を明確(Clearly)にしてください

  • 経営判断に『甘さ』『ゆるさ』を持ち込まないでください。
  • NOといえる経営者になってください。
  • 数値(目標、結果)管理を最小単位で行ってください。
人の好さは会社に『甘さ』『ゆるさ』を蔓延させ、会社を破滅に導きます。心に一匹の 鬼を持って経営判断を行ってください。嫌なことに対してもはっきりNOと言える経営 者であってください。また、数値管理を最小単位まで落とし込んでください。
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シンプルで高収益な事業体を作るための
実践的なプログラム
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講師

銀行融資プランナー協会代表理事
『新・税理士』ネットワーク・
株式会社GPC-Tax 代表
田中 英司
■略歴
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井
総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。
その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。
現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、銀行融資プランナー協会代表理事に就任。関西IPOチャンスセンター事務局。
■役歴
大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)
2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞

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※ペイパルより決済され、支払方法は、
クレジットカード・銀行の2種ございます。

退会について制約はありません。

ただし、経過分の会費の
返還は行いません。ご了承ください。

SP経営オンライン講座

3つのメリット

第1章<戦略編>

第2章<戦術編>

第3章<診断編>

第4章<教科書編>

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運営メンバー

代表挨拶

教育コンテンツを中心とした
新しいコンサルティングサービスを提供

これまで、累計4000社以上の会社様をコンサルティングさせて頂きました。
その中で、10年以上業績の良い会社にはある共通する特徴がありました。
それは、社長、幹部が貪欲に「経営の在り方」を学び、実践していることです。
コンサルティングサービスは部分的な課題解決をサポートするサービスで、「経営の在り方」をサポートするサービスではありません。

社長ご自身が「経営の在り方」を習得され、実践されれば、企業は永続していくことでしょう。
本来、コンサルタントは経営者になれないものです。
しかし、社長はコンサルタントになれます。

社長というものは唯一無二の存在で、「経営の在り方」は社長だけしか実践できません。
エクステンドプロ経営者倶楽部を活用して頂くことで、これから10年以上続く先読み経営を実現しましょう。

代表取締役 沖原厚則

エクステンドプロ
経営者倶楽部 設立の主旨

10年後に隆々と生き続けるための、貴社の新しい事業立地・ビジネスの型・価格戦略・
人事戦略・社長としての生き方
を見つけるための経営者倶楽部です。

今回は、私、沖原厚則と、
㈱GPC-Tax
(SP経営協会・銀行融資プランナー協会)
代表の田中英司氏が、
講師とファシリテイト役を務めます。

田中英司氏は、自身で創業されたBBネット社を、株式上場、その後売上200億円、営業利益15億円、時価総額320億円、従業員600名強の企業まで成長させた敏腕経営者です。一方、ご自身の弁ですが、自身の諸々の経営ミスで自らファンドに会社を譲って辞任しておられます。
その後、自身の経験を総括した【企業が患う5大疾病と5大指針〔SP経営〕】を提唱しておられ、稀有な経験と緻密な論理を極めた敏腕コンサルタント・経営者です。
最近は「もう一度、今度はエクセレントな事業・企業を創る」と言っておられます。
私の持論ですが、「コンサルタントは経営者にはなれない、しかし、経営者はコンサルタントになれる!」その意味で他のコンサルティング会社にはない研究会です。
パラダイムが大きく変化する近未来においても、隆々と企業経営を続けて行くために、貴社の【新しい事業立地・ビジネスの型・価格戦略・人事戦略・社長としての生き方】を共に模索してみませんか。是非、ご参加ください。

入会の流れ

1.お支払い方法について

お支払いはお支払いはクレジットカード決済となります。
使用できるカードは、VISA、MASTER CARD、JCB、AMERICAN EXPRESS、ダイナースの5種類です。

2.入会について

[ クレジットカード決済の自動課金例 ]
お申込み頂いた日に申込月の会費が決済されます。(月会費の日割りはございません)
原則として、お申込み頂いた翌営業日より、「エクステンドプロ経営者倶楽部」のすべてのサービスがご利用いただけます。

お申込み頂いた日の翌日が土日祝日、年末年始の場合は、「エクステンドプロ経営者倶楽部」のサービスをご利用頂けるのは弊社の翌営業日からとなりますので、ご注意ください。

3.退会について

いつでも退会が可能です。
退会をご希望される方は、当社所定方法にて退会申請を行ってください。
翌営業日に退会処理を行います。

会費

月会費:13,200円

これを試せば、あなたは確実にシンプルで高収益な事業に変わることができる、ということはお約束できません。

しかし、あなたが経営者として幸せな人生を送るために、経営の判断基準・ルールを提供することはお約束できます。

もし、経営の正しい考え方を身に着けて、経営の不安から解放されることができたら、どれだけあなたの人生に良い影響を起こすことができるでしょうか?

それはまさに、あなたの経営者人生が180度変えると言っても、過言ではありません。

もう一つの道は、何もアクションを起こさず、現状維持をする道です。

現状の経営状態に満足しており、明るい将来も見えているのならそれでも構いません。

もし、少しでも興味があるようであれば、試してみてください。 それから決めて遅くはありません。

お申込み・お支払い

月額会費のお支払い
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※ペイパルより決済され、支払方法は、
クレジットカード・銀行の2種ございます。

退会について制約はありません。

ただし、経過分の会費の
返還は行いません。ご了承ください。